El presidente ejecutivo de Sanlorenzo, Massimo Perotti, informó hoy a los accionistas que todas las instalaciones del constructor de yates estaban operativas a partir del 20 de abril y que la compañía apunta a un impacto limitado en los resultados para 2020

El constructor italiano de yates Sanlorenzo convocó hoy a una Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas que comienza con una actualización del Presidente Ejecutivo Massimo Perotti sobre la situación operativa y económico-financiera del Grupo en relación con COVID-19. Cabe destacar que pudo anunciar que a partir del 20 de abril, todas las instalaciones del Grupo estaban operativas de acuerdo con los procedimientos reglamentarios.

Perotti atribuyó el reinicio rápido a las mesas redondas ampliadas que se iniciaron inmediatamente al comienzo de la crisis del cornavirus con la participación de todas las partes relacionadas, incluidos los sindicatos que representan a los empleados de todas las especialidades laborales, para establecer y firmar un Protocolo de Seguridad y Prevención el 7 de abril para se implementará una vez que las autoridades regionales anuncien los decretos necesarios para volver al trabajo.

«Una parte clave del Protocolo es el acuerdo de trabajar durante agosto, lo que limita cualquier impacto en los resultados de la compañía».

«Firmar e implementar este protocolo tan rápidamente», continuó Massimo Perotti, «nos permitió reabrir las instalaciones de Liguria en Ameglia y La Spezia el 14 de abril, de acuerdo con las disposiciones emitidas por la Región de Liguria y, de manera similar, como también se estableció En la región de Toscana, el 16 de abril, reabrimos las instalaciones en Viareggio, por lo que todos nuestros astilleros reiniciaron las actividades relacionadas con los yates que se entregarán en julio de 2020.

Una disposición clave en el Protocolo es el acuerdo de trabajar durante agosto si no hay más interrupciones, lo que permitirá a la Compañía recuperar una gran parte del período en el que se suspendieron las actividades y, por lo tanto, «limitar cualquier impacto en los resultados de la compañía».

Además de negociar el acuerdo del Protocolo «, continuó Perotti,» lanzamos inmediatamente un plan para contener los costos operativos y reducir las inversiones diferibles, al tiempo que mantenemos la cantidad destinada a desarrollar nuevos productos «. Perotti destacó además la sólida estructura financiera del Grupo Sanlorenzo y su cartera de pedidos de más de 500 millones de euros, de los cuales el 92% está compuesto por clientes directos.

En sus comentarios, Perotti señaló que el Grupo había estado trabajando sustancialmente a plena capacidad hasta el 23 de marzo y solo en la última semana de marzo la compañía comenzó a cerrar todas sus instalaciones, con la excepción de administrar y dar servicio a los yates en el agua. . «Desde el principio, nos esforzamos por dar una respuesta rápida a la situación relacionada con COVID-19 … y considerar formas seguras y funcionales de reiniciar el trabajo».

El protocolo operativo representa un acuerdo importante para Sanlorenzo y, más en general, para el sector náutico en la definición de las medidas de prevención y protección que se implementarán en los departamentos de producción … para garantizar la máxima seguridad de salud para cada trabajador al reiniciar las actividades de producción que fueron suspendidas por COVID-19 «. Perotti agregó: «Esperamos que [el acuerdo de sindicato / protocolo] represente, dada su integridad, un modelo para el sector, con medidas de prevención y protección para nuestro personal y, en general, para la región en la que operamos».